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6月25日，由華進(jìn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)、天啟黑馬聯(lián)合舉辦的"洞察·布局·攻防：專(zhuān)利情報(bào)驅(qū)動(dòng)的高價(jià)值創(chuàng)新與全球競(jìng)爭(zhēng)"知識(shí)產(chǎn)權(quán)主題沙龍圓滿結(jié)束。本次活動(dòng)吸引了數(shù)十位企業(yè)法務(wù)負(fù)責(zé)人、知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理者及行業(yè)專(zhuān)家參與，共同探討如何以專(zhuān)利情報(bào)為核心引擎，驅(qū)動(dòng)企業(yè)鍛造高價(jià)值專(zhuān)利、構(gòu)筑全球競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

活動(dòng)由華進(jìn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)專(zhuān)利事業(yè)群機(jī)電部負(fù)責(zé)人栗彬彬主持，他在開(kāi)場(chǎng)環(huán)節(jié)介紹了在復(fù)雜多變的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)格局下，系統(tǒng)化運(yùn)用專(zhuān)利情報(bào)對(duì)于企業(yè)創(chuàng)新決策與風(fēng)險(xiǎn)防控的戰(zhàn)略意義。

分享主題：專(zhuān)利技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)助力研發(fā)創(chuàng)新

分享人：劉剛 華進(jìn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)咨詢事業(yè)部總監(jiān)

在主題分享環(huán)節(jié)，劉剛提到，專(zhuān)利技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)是驅(qū)動(dòng)研發(fā)創(chuàng)新的核心引擎，尤其在研發(fā)過(guò)程中，將起到關(guān)鍵作用：在立項(xiàng)階段進(jìn)行專(zhuān)利導(dǎo)航規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、規(guī)劃布局；在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)階段提供策略指導(dǎo)與組合建議。劉剛重點(diǎn)剖析了技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)的四大核心功能——深度洞察競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、精準(zhǔn)定位潛力研發(fā)方向、指導(dǎo)研發(fā)成果高質(zhì)量保護(hù)以及助力突破技術(shù)難題。通過(guò)真實(shí)案例分析，他展示了情報(bào)如何揭示企業(yè)技術(shù)布局與優(yōu)勢(shì)。最后，他展望了AI對(duì)專(zhuān)利情報(bào)分析流程的重構(gòu)潛力，強(qiáng)調(diào)其目標(biāo)是提升效率，解放專(zhuān)業(yè)人士聚焦高價(jià)值工作，從而更有效地賦能研發(fā)決策與創(chuàng)新保護(hù)。

分享主題：高價(jià)值專(zhuān)利保護(hù)的價(jià)值實(shí)現(xiàn)

分享人：馬駿 天合光能全球知識(shí)產(chǎn)權(quán)總監(jiān)

馬駿提到，高價(jià)值專(zhuān)利的核心在于通過(guò)可視化手段實(shí)現(xiàn)IP價(jià)值升華，需兼顧定性分析與定量標(biāo)準(zhǔn)化（如專(zhuān)利池費(fèi)率計(jì)算）。他借“蘇格拉底三問(wèn)”強(qiáng)調(diào)企業(yè)需從“自知”到“覺(jué)醒”，明確價(jià)值方向——即形成普世文化影響力。針對(duì)當(dāng)前研發(fā)市場(chǎng)化能力缺失、布局引導(dǎo)脫節(jié)等痛點(diǎn)，馬駿提出構(gòu)建“閉環(huán)”體系：打通價(jià)值循環(huán)，固本培元。具體路徑包括：以標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)算推動(dòng)開(kāi)放許可，以志趣互補(bǔ)促進(jìn)協(xié)作，最終打破內(nèi)部壁壘，實(shí)現(xiàn)從靜態(tài)保護(hù)到動(dòng)態(tài)價(jià)值運(yùn)營(yíng)的躍遷，讓專(zhuān)利成為驅(qū)動(dòng)創(chuàng)新生態(tài)的活性能源。

分享主題：高價(jià)值專(zhuān)利挖掘與培育

分享人：馬梓洋 華進(jìn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)泛專(zhuān)利解決方案資深顧問(wèn)

馬梓洋提到，高價(jià)值專(zhuān)利需以“五大價(jià)值線”為錨點(diǎn)：構(gòu)建競(jìng)爭(zhēng)壁壘、護(hù)航業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)、實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)績(jī)效、提升企業(yè)形象、打通產(chǎn)業(yè)生態(tài)，其培育本質(zhì)是技術(shù)價(jià)值與法律保護(hù)的深度融合。他系統(tǒng)提出分層挖掘方法論：從技術(shù)原理層（最高保護(hù)強(qiáng)度）到邏輯層（多場(chǎng)景覆蓋）、實(shí)現(xiàn)層（產(chǎn)品化方案）、衍生層（細(xì)節(jié)優(yōu)化），通過(guò)“逆向突破”提升專(zhuān)利層級(jí)。結(jié)合空調(diào)風(fēng)扇逆向旋轉(zhuǎn)除塵、自拍桿配重支架等案例，馬梓洋詳解了“因果思維追溯根本問(wèn)題—?jiǎng)討B(tài)調(diào)整技術(shù)方案—構(gòu)建專(zhuān)利組合威脅對(duì)手”的全流程，強(qiáng)調(diào)通過(guò)“關(guān)鍵卡位”建立局部不對(duì)稱(chēng)優(yōu)勢(shì)，使專(zhuān)利布局形成“量、質(zhì)、值、度”兼?zhèn)涞幕钏h(huán)。

分享主題：高價(jià)值專(zhuān)利培育后的轉(zhuǎn)化鏈路

分享人：徐明 同濟(jì)大學(xué)上海國(guó)際知識(shí)產(chǎn)權(quán)學(xué)院副教授

徐明提到，高價(jià)值專(zhuān)利轉(zhuǎn)化是實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新價(jià)值的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，其目標(biāo)多元：既追求通過(guò)許可、轉(zhuǎn)讓等方式實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)的直接轉(zhuǎn)化，也驅(qū)動(dòng)包括技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)植入、AI技術(shù)預(yù)見(jiàn)在內(nèi)的技術(shù)創(chuàng)新迭代升級(jí)，更服務(wù)于企業(yè)市場(chǎng)擴(kuò)張、競(jìng)爭(zhēng)威懾與品牌增值等戰(zhàn)略布局目標(biāo)。轉(zhuǎn)化模式主要分為專(zhuān)利資產(chǎn)化獲取收益、資本化作價(jià)入股或質(zhì)押融資、以及資質(zhì)化助力企業(yè)認(rèn)定與上市。徐教授特別警示了轉(zhuǎn)化過(guò)程中的法律風(fēng)險(xiǎn)，涵蓋民事侵權(quán)、違約、職務(wù)發(fā)明獎(jiǎng)酬糾紛、出資責(zé)任以及假冒專(zhuān)利的刑事責(zé)任，強(qiáng)調(diào)需構(gòu)建貫穿培育、轉(zhuǎn)化、保護(hù)全鏈條的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，實(shí)現(xiàn)技術(shù)、市場(chǎng)與法律的三位一體協(xié)同。

圓桌交流：知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理與產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)防控策略

分享人：

紀(jì)海霞 上海浦景化工技術(shù)股份有限公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)負(fù)責(zé)人

張   旭  萬(wàn)國(guó)數(shù)據(jù)集團(tuán)知識(shí)產(chǎn)權(quán)負(fù)責(zé)人

王為明  江蘇省半導(dǎo)體行業(yè)協(xié)會(huì)高級(jí)知識(shí)產(chǎn)權(quán)顧問(wèn)

田   華  上海電氣集團(tuán)中央研究院專(zhuān)利分析主管

圓桌交流環(huán)節(jié)，嘉賓們結(jié)合各自企業(yè)或行業(yè)的深刻實(shí)踐，集中討論了專(zhuān)利情報(bào)在技術(shù)創(chuàng)新和市場(chǎng)竟?fàn)幹械闹匾?，并探討了?zhuān)利布局、管理和風(fēng)險(xiǎn)防控的策略，以確保企業(yè)在出海過(guò)程中順利推進(jìn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作。王為明從半導(dǎo)體行業(yè)特性出發(fā)，強(qiáng)調(diào)企業(yè)從技術(shù)追隨轉(zhuǎn)向自主創(chuàng)新過(guò)程中必然面臨嚴(yán)苛的專(zhuān)利攻防戰(zhàn)。他指出高價(jià)值專(zhuān)利需與商業(yè)秘密保護(hù)策略形成互補(bǔ)，尤其在核心工藝等不宜公開(kāi)的領(lǐng)域，并提醒企業(yè)進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)需提前部署風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避方案。田華系統(tǒng)闡釋了專(zhuān)利分析在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防控中的分層應(yīng)用：短期通過(guò)動(dòng)態(tài)預(yù)警監(jiān)測(cè)競(jìng)對(duì)動(dòng)態(tài)，中期結(jié)合FTO分析為產(chǎn)品上市掃清障礙，長(zhǎng)期則服務(wù)于技術(shù)路線規(guī)劃。她強(qiáng)調(diào)需根據(jù)企業(yè)成熟度靈活組合分析工具，形成定制化防控體系。紀(jì)海霞以企業(yè)成長(zhǎng)歷程印證知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理需與商業(yè)戰(zhàn)略深度綁定。她提出技術(shù)出海需堅(jiān)持"專(zhuān)利先行"，但高價(jià)值專(zhuān)利布局需以技術(shù)創(chuàng)新實(shí)力為根基，并提到地緣政治等不可控因素對(duì)國(guó)際專(zhuān)利運(yùn)營(yíng)的挑戰(zhàn)，建議企業(yè)建立彈性應(yīng)對(duì)機(jī)制。張旭聚焦知識(shí)產(chǎn)權(quán)部門(mén)的"向上管理"方法論：通過(guò)理解業(yè)務(wù)痛點(diǎn)、提供解決方案、主動(dòng)呈現(xiàn)價(jià)值成果三步構(gòu)建管理層信任。他特別指出IP人員需以商業(yè)思維協(xié)同多部門(mén)，將專(zhuān)業(yè)能力轉(zhuǎn)化為企業(yè)可感知的競(jìng)爭(zhēng)力支撐。

在此，華進(jìn)由衷感謝業(yè)界同仁及合作伙伴們多年來(lái)對(duì)我們專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)的關(guān)注、認(rèn)可與支持。希望今后能在各類(lèi)知識(shí)產(chǎn)權(quán)互動(dòng)交流活動(dòng)中，切實(shí)幫助企業(yè)通過(guò)知識(shí)產(chǎn)權(quán)汲取更多力量，也期待華進(jìn)的專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)能為更多相關(guān)領(lǐng)域工作者帶來(lái)思維的碰撞。